Влияние цифровизации на бизнес и промышленность
Цифровизация в бизнесе представляет собой внедрение инновационных методов работы посредством современных информационных технологий. Этот процесс охватывает все аспекты деятельности компаний, требуя применения научно обоснованных методов и проверенных подходов для минимизации затрат и рисков, связанных с ошибками.
В Германии существует концепция, согласно которой цифровизация должна следовать за достижением экономической эффективности. Основные цели включают повышение качества продукции, оптимизацию затрат, расширение ассортимента и использование технологий для автономного конфигурирования и проверки продукции.
Цифровизация представляет собой масштабный инвестиционный проект, направленный на повышение операционной эффективности компаний в долгосрочной перспективе. Прогнозируется, что 80% предприятий внедрят цифровые технологии, что приведет к увеличению производительности на 18%.
В России процесс цифровизации промышленности способствует генерации новых идей и решений, однако существует проблема недостаточного понимания новых терминов и методологий среди руководителей и экспертов. В связи с этим возникает необходимость разработки и внедрения стандартов и процедур для цифровой трансформации.
В России начата работа по стандартизации технологий цифрового производства, начиная с реализации локальных проектов, таких как концепция «умного производства». В перспективе планируется расширение данной инициативы на весь спектр цифрового производства. Международный опыт может быть использован для адаптации и развития цифровой промышленности в России, при условии проведения предварительной оценки их применимости в отечественных условиях. Для этого разработаны нормативные акты, регулирующие все аспекты цифровизации.
На международной выставке «Иннопром-2018» было отмечено, что для успешного распространения цифровизации необходим доступ к высокоскоростному интернету и совместимым информационным системам. Технологии больших данных, дополненной реальности и другие инновационные решения способствуют повышению эффективности бизнес-процессов. Важную роль в этом процессе играют технические стандарты, обеспечивающие интеграцию устройств и систем, а также поддержку беспроводной связи и интеллектуального производства.
Для формирования стратегий цифровой трансформации необходимо четкое понимание конечных целей. Для этого применяются методы анализа лучших практик и разработки моделей.
Существуют два основных подхода к цифровой трансформации промышленности: немецкий и американский. Немецкая модель фокусируется на внедрении киберфизических систем и оптимизации производственных процессов. Американский подход рассматривает цифровизацию как часть более широкой экосистемы промышленного интернета.
Референтная модель производственной системы представляет собой совокупность лучших практик, направленных на оптимизацию бизнес-процессов. Она включает описание типовых бизнес-процессов, их взаимосвязи и правила функционирования.
Разработка референтной модели включает этапы сбора информации, аудита текущих процессов, формирования стратегической концепции и утверждения плана мероприятий. Референтные модели служат основой для создания индивидуальных моделей предприятий на базе готовых функциональных компонентов и процессов.
В крупных организациях референтные модели способствуют структурированию деятельности, внедрению стандартов, установлению взаимосвязей между процессами и решению операционных задач.
Цифровая трансформация требует высокой степени адаптивности и возможности быстрого обновления продукции. Этот процесс включает несколько этапов: пилотное внедрение технологий для улучшения производственных процессов, разработку концепции цифровой трансформации и проведение аудита производственных систем.
Референтные модели интегрированы в современные IT-системы, которые определяют структуру данных и алгоритмы их взаимодействия. Это позволяет тиражировать накопленные знания через программные продукты.
Цифровое производство включает три основных компонента: коммуникационные технологии (SOFT), цифровизацию инженерной инфраструктуры (HARD) и системы предиктивного управления (INTELLECTUAL). Эти элементы позволяют инжиниринговым компаниям разрабатывать программы цифровой трансформации для конкретных производственных предприятий.
Апробация референтных регламентов цифровой трансформации будет способствовать полной стандартизации цифрового производства в России.
