Цифровая трансформация: опыт и стратегия компании ИЗ-КАРТЭКС
В условиях динамично развивающегося рынка цифровизация становится ключевым фактором конкурентоспособности компаний. Для достижения этой цели необходимо внедрение передовых технологий, обучение персонала и обеспечение доступа к актуальной информации для принятия управленческих решений.
В рамках данного исследования рассмотрим опыт компании ИЗ-КАРТЭКС в области цифровой трансформации, опираясь на материалы, опубликованные в газете «За тяжелое машиностроение», издаваемой компанией УЗТМ-КАРТЭКС.
Реализованные инициативы
За истекший период на предприятии ИЗ-КАРТЭКС была сформирована интегрированная система управления данными, проектирования и планирования, что способствовало ускорению процесса разработки новых продуктов, оптимизации сроков поставок и повышению контроля над затратами.
Кроме того, была проведена модернизация физической инфраструктуры. В 2019 году введен в эксплуатацию собственный центр обработки данных, а также создано отдельное управление информационных технологий. Ранее компания использовала услуги внешнего провайдера, однако в настоящее время все операции выполняются на собственных серверах.
В перспективе планируется увеличение мощностей центра обработки данных для обеспечения возможности внедрения новых информационных систем и совершенствования существующих решений.
Стратегические направления развития
Для обеспечения конкурентоспособности в современных условиях компаниям необходимо оперативно выводить продукцию на рынок, модернизировать оборудование, поддерживать высокое качество и уровень сервиса, оптимизировать численность персонала и переходить на новые модели ведения бизнеса.
Одним из приоритетных направлений является цифровая трансформация. На предприятии ИЗ-КАРТЭКС уже внедрена система управления жизненным циклом изделия, автоматизирующая процессы подготовки производства.
В настоящее время цифровизация выходит на новый этап развития. Внедряются технологии цифрового моделирования, позволяющие создавать виртуальные копии продукции и производственных процессов, что способствует оптимизации всех этапов производственного цикла.
Механизмы реализации
Процесс цифровой трансформации на предприятии осуществляется поэтапно. Основой системы являются решения для проектирования, управления данными и планирования. Для обеспечения интеграции данных разработана собственная система MFG Works.
В 2019 году начато тестирование системы мониторинга оборудования, предоставляющей информацию о загрузке и выявляющей потенциальные проблемы. В будущем планируется интеграция данной системы с системой управления данными для повышения эффективности производственных процессов.
Также рассматривается возможность внедрения RFID-меток для отслеживания перемещения продукции на производственных участках, что позволит создать комплексную цифровую модель изделия и оптимизировать логистические процессы. Реализация данного проекта планируется во второй половине 2020 года.
Первые шаги в направлении промышленного интернета вещей уже предприняты. В одном из производственных цехов создана сеть Wi-Fi для сбора данных о работе сварочных аппаратов.
Планы на перспективу
В 2020 году на предприятии ИЗ-КАРТЭКС запланировано выполнение ряда значимых ИТ-проектов:
-
Внедрение новой системы учета персонала, заменяющей существующее решение. Это позволит оптимизировать кадровые процессы и снизить операционные расходы. Полный переход на новую систему планируется в начале 2021 года.
-
Перенос системы управления данными на новую базу данных, что обеспечит экономию на лицензиях.
-
Продолжение модернизации ИТ-инфраструктуры.
Ключевые факторы успешной цифровизации
Успешная реализация цифровой трансформации требует изменения подхода к организации работы. Это включает готовность руководства и сотрудников к внедрению инноваций, открытость к изменениям и постоянное повышение квалификации персонала.
Примером успешного внедрения таких подходов является проект «ТОП», начатый в 2015 году. Проект включает инструменты бережливого производства, такие как техническое обслуживание оборудования силами операторов, оптимизация рабочих мест и мониторинг состояния оборудования.
С момента реализации проекта наблюдается рост вовлеченности сотрудников и увеличение числа предложений по улучшению производственных процессов.
Заключение
Цифровая трансформация предприятия ИЗ-КАРТЭКС представляет собой комплексный процесс, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности компании. Внедрение современных информационных технологий, интеграция систем управления и изменение подходов к организации работы являются ключевыми элементами данного процесса.
