Практика демонстрирует, что управление производственными процессами, даже в условиях отсутствия жёсткой регламентации, может быть более эффективным, чем строгое следование расписанию без соответствующего контроля. Это аналогично функционированию железнодорожной службы, где управление движением поездов, даже при отклонениях от расписания, может быть более продуктивным, чем простое следование графику без дополнительного контроля.
Источник: Гаррингтон Эмерсон, автор книги «12 принципов производительности», опубликованной в 1911 году.
О спикерах: Владимир Баханов, руководитель проектов компании «Фобос Инжиниринг», расположенной в Ярославле. Александр Косьяненко, начальник отдела MES компании «Цифровой альянс», базирующейся в Москве. Юрий Петров, заместитель генерального директора компании «Синергетика технологий». Николай Ефромеев, преподаватель Московского государственного технологического университета «СТАНКИН».
В июне 2024 года в рамках экономического форума в Санкт-Петербурге президент Российской Федерации Владимир Путин отметил необходимость продолжения проектов, направленных на повышение производительности труда в стране. Президент подчеркнул, что в условиях дефицита рабочей силы увеличение производительности труда становится критически важным. В настоящее время в России уделяется значительное внимание вопросам повышения эффективности производственных процессов на предприятиях.
Производительность труда представляет собой ключевой показатель, отражающий объём выполненной работы за определённый временной промежуток. Например, это может быть количество деталей, изготовленных рабочим за час, или стоимость продукции, произведённой одним сотрудником за месяц или год.
За рубежом применяются альтернативные методы оценки эффективности, такие как коэффициент использования оборудования, частота простоев и скорость прохождения заказов через производственные линии. Эти показатели позволяют оценить общую производительность предприятия.
Для повышения производительности труда необходимо:
-
Оптимизировать использование оборудования и производственных площадей.
-
Внедрять современные технологии и модернизировать оборудование.
-
Внедрять цифровые инструменты и платформы для управления производственными процессами.
Одним из эффективных методов повышения производительности является управление производственными процессами, включающее планирование и организацию работы на производственных участках. Для этого используются специализированные компьютерные системы, обеспечивающие мониторинг производственных процессов и поддержку принятия управленческих решений.
Такие системы должны обладать следующими функциональными возможностями:
-
Распределение задач между сотрудниками и оборудованием.
-
Автоматическое выявление узких мест в производственном процессе.
-
Мониторинг запасов материалов и предотвращение их дефицита.
-
Прогнозирование последствий изменений в производственном процессе.
-
Визуализация данных о производственном процессе, например, с использованием графиков.
В условиях современного производства, требующего оперативного принятия решений, целесообразно внедрение экспертных режимов в системах управления, предоставляющих оптимальные варианты действий. Рекомендуется использовать унифицированные системы отображения информации, такие как график Гантта, позволяющий наглядно представить последовательность и сроки выполнения задач.
Таким образом, применение интерактивных инструментов, таких как график Гантта в российской системе MES «Фобос», способствует эффективному управлению производственными процессами и повышению производительности труда на машиностроительных предприятиях.
