Интервью с Романом Рязанцевым, генеральным директором компании «СЕМАТ»
Компания «СЕМАТ», базирующаяся в инновационном центре «Сколково», занимается производством металлообрабатывающих станков. В текущем году компания отмечает свое десятилетие. В интервью с Романом Рязанцевым, генеральным директором «СЕМАТ», обсуждаются ключевые этапы развития компании, стратегические приоритеты и планы на будущее.
Вопрос: Как вы оцениваете десятилетний опыт работы компании?
Роман: За десять лет мы прошли значительный путь, демонстрируя устойчивость и способность к развитию. В российской бизнес-среде средний срок существования компаний составляет девять лет, при этом лишь 5% предприятий достигают десятилетнего рубежа. Мы успешно преодолели многочисленные вызовы, сформировали базу постоянных клиентов и заложили основу для дальнейшего роста.
Вопрос: Почему было принято решение сосредоточиться на производстве металлообрабатывающих станков?
Роман: В условиях растущего спроса на высокоточные станки для выполнения сложных задач, данное направление было выбрано как перспективное и менее конкурентное. Наличие квалифицированного персонала и научно-исследовательской базы позволило нам разрабатывать инновационные решения в области металлообработки.
Вопрос: Что представляет собой технология ультразвукового упрочнения?
Роман: Ультразвуковое упрочнение — это метод модификации структуры металла, повышающий его прочностные характеристики и устойчивость к износу. Применение ультразвуковых колебаний позволяет создавать материалы с улучшенными эксплуатационными свойствами, что особенно важно для деталей, функционирующих в экстремальных условиях, например, в авиационных двигателях.
Вопрос: Каковы основные достижения компании за последние годы?
Роман: Среди ключевых результатов — увеличение производственных мощностей и финансовых показателей. В прошлом году выручка компании превысила 500 миллионов рублей. Мы расширили ассортимент продукции и сформировали профессиональную команду специалистов. В перспективе планируется дальнейшее совершенствование производственных процессов и внедрение новых услуг.
Вопрос: Были ли периоды, когда компания сталкивалась с серьезными трудностями?
Роман: Одним из таких периодов стала пандемия COVID-19, которая привела к нарушению цепочек поставок и снижению объема заказов. Однако эти вызовы способствовали укреплению внутренней дисциплины и развитию адаптивных механизмов управления.
Вопрос: Какие выводы были сделаны на основе этого опыта?
Роман: Мы осознали важность гибкости и готовности к оперативным изменениям. Успешное преодоление кризисных ситуаций возможно благодаря профессионализму команды и способности находить эффективные решения в условиях неопределенности.
Вопрос: Каковы стратегические планы компании на будущее?
Роман: Планируется интенсификация работы над совершенствованием существующих моделей станков и разработка новых продуктов. В долгосрочной перспективе компания стремится занять лидирующие позиции на рынке высокотехнологичного оборудования для металлообработки.
Вопрос: Какое достижение компании вы считаете наиболее значимым?
Роман: Среди наших разработок выделяется станок для обработки сложных геометрических форм, созданный с применением передовых технологий. Данный продукт позволяет решать задачи высокой сложности и демонстрирует высокий уровень инженерной компетенции компании.
Вопрос: Каков организационный принцип работы компании?
Роман: Управление компанией осуществляется двумя собственниками — Павлом Беликовым и Евгением Орловым. В основе нашей деятельности лежат принципы прозрачности и открытости, обеспечивающие эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.
