Введение
Современные технологические достижения способствуют оптимизации производственных процессов. Особое внимание уделяется разработке и внедрению систем управления производством в режиме реального времени, известных как Manufacturing Execution Systems (MES). В Российской Федерации несколько исследовательских и производственных коллективов занимаются разработкой таких систем.
Для обеспечения конкурентоспособности отечественной промышленности и оборонно-промышленного комплекса необходимо повышение эффективности производственных процессов. Ведущие мировые компании активно внедряют инновационные технологии в свои производственные системы. В России также реализуется стратегия развития цифровой экономики, включая внедрение автоматизированных систем мониторинга и управления производственными активами.
В данной статье рассматриваются принципы функционирования систем управления производством, а также представлены рекомендации по выбору подходящей системы для машиностроительных предприятий.
Структура предприятия
В соответствии с ГОСТом, управление предприятием включает следующие основные блоки:
-
Приемка заказов
-
Планирование производственной деятельности
-
Оперативное управление производством
-
Учет материальных и энергетических ресурсов
-
Организация поставок
-
Контроль качества продукции
-
Управление складскими запасами
-
Расчет себестоимости продукции
-
Организация процесса отгрузки
-
Управление техническим обслуживанием оборудования
-
Научно-исследовательская деятельность
-
Маркетинг и сбытовая политика
Стандарт ISO 15704 предоставляет рекомендации по адаптации данных блоков к специфическим условиям конкретного предприятия.
Основные задачи оперативного управления производством
На уровне оперативного управления необходимо решать следующие задачи:
-
Мониторинг состояния и рациональное распределение производственных ресурсов
-
Разработка производственных планов и их реализация
-
Диспетчерское управление производственными процессами
-
Контроль качества выпускаемой продукции
-
Управление технологическими процессами
-
Организация технического обслуживания оборудования
-
Управление персоналом
-
Автоматизированный сбор данных о производственных процессах
-
Анализ производственной деятельности
-
Документооборот, связанный с производственными процессами
-
Мониторинг производственных процессов в режиме реального времени
Рекомендации по выбору системы управления производством
При выборе системы управления производством следует учитывать следующие критерии:
-
Надежность технологической платформы
-
Избежание использования санкционных продуктов
-
Модульность и гибкость системы
-
Возможность масштабирования
-
Функциональная полнота системы
Выбор системы должен осуществляться с учетом стратегических приоритетов предприятия и присвоением весовых коэффициентов каждому из вышеуказанных критериев.
Заключение
Внедрение систем управления производством позволяет повысить скорость и качество выполнения производственных задач. В рамках национальной программы развития промышленности поставлена цель увеличения производительности на 5% ежегодно. Ошибки при выборе системы управления производством могут привести к значительным финансовым потерям. Следование предложенным рекомендациям позволит выбрать оптимальную систему и повысить эффективность производственных процессов.
