Факторы успеха машиностроительного производств

Для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития компании необходимо эффективно планировать и управлять производственными процессами. Об этом заявила Марианна Чаруйская, заместитель руководителя Московской высшей школы инжиниринга.

В условиях глобализации и усиления конкуренции, наблюдаемого с 2015 года, когда продажи в промышленной сфере сократились на 5,5%, компании вынуждены адаптироваться к новым реалиям. Клиенты предъявляют повышенные требования к скорости доставки продукции, особенно в машиностроительном секторе, где сроки поставок с 1960-х годов сократились вдвое.

Для поддержания конкурентоспособности предприятия должны оптимизировать планирование и управление производственными процессами, включая следующие аспекты:

1. Обеспечение надежных поставок.

2. Своевременное выполнение заказов.

3. Гибкость производственных процессов.

4. Оптимизация запасов и затрат.

Многие компании, стремясь сократить издержки и уменьшить объемы складских запасов, часто пренебрегают такими важными аспектами, как надежность, соблюдение сроков и адаптивность производства. Однако именно эти факторы играют ключевую роль в достижении устойчивого успеха.

Одной из основных проблем является недостаточное понимание сотрудниками принципов управления производством. Часто наблюдается ситуация, когда работники цехов разрабатывают собственные планы без учета общих сроков выполнения заказов. Это приводит к дисбалансу и снижению эффективности производственных процессов.

Для решения данной проблемы необходимо:

1. Повысить уровень ответственности сотрудников.

2. Вовлечь всех участников производственного процесса в планирование.

3. Обеспечить повышение квалификации персонала.

Московская высшая школа инжиниринга предлагает специализированные программы, направленные на совершенствование навыков управления производством.

Процесс планирования производства включает следующие этапы:

1. Формирование заказа.

2. Утверждение заказа.

3. Запуск заказа в производство.

4. Управление производственным процессом.

Информационные технологии, такие как системы управления ресурсами предприятия (ERP) и цепочками поставок (SCM), играют важную роль в оптимизации производственных процессов. Они позволяют сократить сроки выполнения заказов, однако не всегда учитывают ограничения, связанные с запасами.

Для обеспечения надежности и соблюдения сроков выполнения заказов необходимо правильно определять последовательность их выполнения. Например, принцип приоритета сроков (Due Date, DD) позволяет соблюдать сроки выполнения заказов в 92% случаев, тогда как принцип "первым пришел – первым обслужен" (FIFO) обеспечивает выполнение только в 40% случаев.

Управление производственными процессами предполагает оптимальное распределение рабочей нагрузки между оборудованием и персоналом. Это напрямую влияет на производительность и затраты.

Принятие решений по управлению производством осуществляется на трех уровнях:

1. Планировщик производства.

2. Производственный мастер или бригадир.

3. Рабочий.

Планировщик формирует заказы и контролирует их выполнение. Производственный мастер отвечает за запуск заказов и соблюдение установленных приоритетов. Рабочий непосредственно влияет на выполнение заказов на своем оборудовании.

Эффективность производственных процессов зависит от качества управленческих решений, принимаемых на высшем уровне. Сотрудники должны быть осведомлены о стратегических целях компании и понимать последствия своих действий.

Для принятия обоснованных решений сотрудники должны обладать соответствующей квалификацией. Методология, применяемая в Московской высшей школе инжиниринга и основанная на подходах немецких университетов, способствует формированию необходимых знаний и навыков у выпускников.

Соблюдение следующих принципов поможет улучшить производственные показатели:

1. Повышение производительности труда.

2. Соблюдение установленных сроков выполнения заказов.

3. Максимальная загрузка производственного оборудования.

4. Оптимизация объемов запасов.

Таким образом, системный подход к управлению производственными процессами и строгое соблюдение установленных правил и стандартов являются ключевыми факторами, способствующими достижению устойчивого успеха и конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе.