Продолжение обсуждения кластерной политики
Сегодня мы беседуем с Сергеем Майоровым, руководителем Промышленного кластера Республики Татарстан. Он делится опытом применения кластерной политики для развития промышленности в Российской Федерации.
Сергей Васильевич, недавно вы стали председателем Делового объединения кластеров России. Насколько вы планируете распространить опыт Татарстана на всю страну и какие ключевые идеи вы намерены продвигать?
В рамках Делового объединения планируется внедрение уникальной модели взаимодействия, включающей:
-
Обеспечение беспрепятственного доступа к закупкам и инвестиционным ресурсам крупных компаний.
-
Интеграцию в производственные цепочки ведущих российских предприятий.
-
Внедрение передовых технологических решений на крупных промышленных объектах.
-
Координацию усилий крупного, среднего и малого бизнеса, а также научно-исследовательских учреждений и органов государственной власти всех уровней.
Данная модель способствует динамичному развитию промышленного сектора.
Каким образом вы оказываете содействие компаниям в реализации инвестиционных проектов?
Мы осуществляем поддержку инвестиционных проектов следующим образом:
-
Обеспечиваем доступ к федеральным программам государственной поддержки и субсидиям.
-
Содействуем привлечению льготного финансирования.
-
Создан инвестиционный совет, осуществляющий мониторинг проектов на всех этапах их реализации — от разработки до презентации.
-
Проекты интегрируются в программы импортозамещения, и оказывается содействие в продвижении продукции на внутреннем и внешнем рынках.
Для эффективного управления проектами используется специализированная система контроля.
Какие механизмы вы применяете для внедрения инновационных решений?
Внедрение инноваций осуществляется через следующие механизмы:
-
Предоставление доступа к исследовательским лабораториям и научно-техническим центрам крупных компаний.
-
Проведение пилотного тестирования новых разработок на промышленных предприятиях.
-
Развитие международного сотрудничества для разработки и внедрения инновационных продуктов и технологий.
Каковы предпосылки для создания Делового объединения кластеров России?
Идея создания Делового объединения возникла в ходе Петербургского международного экономического форума, где участники предложили масштабировать успешный опыт Татарстана на общероссийский уровень. Меня избрали председателем данного объединения.
Планируете ли вы взаимодействие с Ассоциацией кластеров и технопарков России?
Мы рассматриваем возможность сотрудничества с Ассоциацией с целью совместного развития кластерной политики и повышения эффективности взаимодействия между кластерами и хозяйствующими субъектами.
Каковы экономические эффекты от реализации проектов, реализуемых вашим кластером?
На стратегической сессии были утверждены проекты на общую сумму 350 миллиардов рублей, реализация которых позволит увеличить валовой региональный продукт Татарстана на 1,5 триллиона рублей и обеспечит бюджетную эффективность в размере более 200 миллиардов рублей.
Какие вопросы чаще всего возникают у предприятий при обращении в комитеты кластера?
Предприятия обращаются в комитеты кластера с вопросами, касающимися:
-
Получения поддержки в рамках программ субсидирования.
-
Решений проблем, связанных с использованием земельных и водных ресурсов.
-
Снижения стоимости технологического подключения к электросетям.
Проектный офис кластера обеспечивает консультационную поддержку по данным вопросам.
На каких принципах основывается оценка перспективности проектов?
Оценка перспективности проектов осуществляется проектным офисом и руководителями профильных комитетов с привлечением профильных экспертов. Одобренные проекты включаются в соответствующий реестр.
Что представляет собой проектный офис кластера?
Проектный офис является структурным подразделением, ответственным за координацию деятельности комитетов и сопровождение проектов. Основные функции проектного офиса включают:
-
Подготовку заседаний комитетов.
-
Сопровождение реализации проектов.
-
Использование специализированного программного обеспечения для управления проектами, в частности, системы «Parnas».
Какие меры принимаются в случае, если проект принят, но не реализован?
В случае, если реализация проекта становится невозможной, могут быть приняты следующие меры:
-
В случае повышения ключевой ставки Центрального банка реализация проекта приостанавливается до стабилизации экономической ситуации.
-
Проект может быть временно приостановлен.
-
В исключительных случаях проект может быть закрыт, если его реализация угрожает финансовой стабильности компании.
Кто несет ответственность за реализацию проекта?
Ответственность за реализацию проекта возлагается на его инициатора. В случае возникновения проблем инициатор может обратиться за поддержкой в соответствующий комитет.
Каким образом кластер способствует развитию малого и среднего бизнеса?
Кластер предоставляет малому и среднему бизнесу возможность непосредственного взаимодействия с крупными предприятиями, что обеспечивает доступ к ресурсам, технологиям и рынкам сбыта.
Приведите пример успешного взаимодействия комитетов внутри кластера.
Одним из примеров успешного сотрудничества является взаимодействие комитета по аддитивным технологиям с комитетом «Евразийская технологическая платформа. Технологии ТО и ремонта промышленного оборудования», что позволило внедрить аддитивные технологии на предприятии «Завод газотурбинного оборудования».
Каково влияние аддитивных технологий на промышленный сектор?
Аддитивные технологии представляют собой современные методы производства, позволяющие создавать сложные детали без использования традиционных методов обработки. Внедрение аддитивных технологий способствует повышению эффективности производства и снижению зависимости от импортных комплектующих.
Заключение
Промышленный кластер Республики Татарстан демонстрирует высокую эффективность благодаря эффективной системе управления и координации деятельности участников. Кластер способствует развитию промышленного сектора и повышению конкурентоспособности региона.
