На выставке «Технофорум» был проведён специализированный практикум, посвящённый вопросам подготовки и привлечения квалифицированных специалистов в области металлообработки. Организаторами мероприятия выступили компании «Империя Форум» и «Экспоцентр».
В рамках практикума выступил Сергей Смирнов, основатель Центра обучения в промышленности TWI (Training Within Industry), который представил передовые методики подготовки кадров для работы на промышленных предприятиях.
В настоящее время наблюдается дефицит квалифицированных работников на производственных предприятиях. Это обусловлено высокой сложностью используемых технологий и оборудования, что затрудняет поиск специалистов с необходимыми компетенциями. В связи с этим возникает необходимость в организации обучения непосредственно на рабочих местах.
Некоторые компании, в частности зарубежные, успешно решают эту проблему путём внедрения универсальных систем обучения, адаптируемых к различным условиям и культурным особенностям.
Особенно актуальным является вопрос подготовки молодых специалистов. Несмотря на привлекательные условия оплаты труда (до 150–170 тысяч рублей), они не всегда способны сразу занять руководящие должности. Это связано с недостаточной поддержкой со стороны предприятий в процессе их адаптации. Часто молодых работников привлекают к выполнению простых задач, что снижает их мотивацию.
Для обеспечения эффективной работы производственных процессов необходимо уделять приоритетное внимание вопросам профессиональной подготовки сотрудников. В настоящее время многие предприятия сокращают расходы на обучение, заменяя их увеличением рабочего времени сотрудников. Однако такой подход является неэффективным, поскольку приводит к снижению качества работы и увеличению частоты поломок оборудования.
Для решения данной проблемы рекомендуется:
-
Внедрить систему обучения на рабочем месте, предусматривающую активное участие опытных сотрудников в процессе подготовки новичков.
-
Назначить ответственных за организацию обучения, включая руководителей производственных подразделений, а не только отдел кадров.
-
Обеспечить тщательное планирование учебного времени, чтобы предоставить новичкам возможность для практической отработки полученных знаний.
-
Использовать реальные производственные задачи для обучения, поскольку виртуальные тренажёры не могут полностью заменить опыт работы в реальных условиях.
Примером успешной системы обучения является программа TWI, которая позволяет подготовить квалифицированного специалиста за 2–3 недели, в то время как традиционные методы требуют до 4 месяцев. Внедрение данной программы способствует повышению качества работы и снижению количества поломок оборудования.
Для достижения максимальной эффективности системы обучения необходимо её интегрировать во все производственные процессы и сделать обязательным для всех сотрудников.
Инвестирование в профессиональную подготовку персонала является не затратами, а стратегическим вложением в будущее предприятия. Это способствует повышению качества работы, снижению количества производственных инцидентов и повышению общей эффективности производственных процессов.
